杰士德集团自创建至今，始终将人才队伍看作杰士德最重要的战略资源，而制造中心作为杰士德自动化的重要作战单位之一，现场的一线管理者是企业一切生产管理活动的最终落脚点，其职业素养、工作能力都将直接影响产品质量水平、团队工作效率，进而决定整个企业的市场竞争力，因此一线管理者的赋能培养可谓是重中之重。

基于以上的考虑和远谋，为了达成制造中心员工成长及量产期的高效交付，培养和储备各课室优秀人才，全面提升各层级人员的专业技术和班组管理能力，杰士德集团制造中心特与杰士德大学携手组织策划了此次淡季“练兵”赋能培训项目——《一线管理者赋能训练营》。

9月22日上午10点，一场简单而不失隆重的开营仪式在杰士德自动化制造车间2楼举行。

杰士德自动化运营副总经理王文刚，杰士德大学常务副校长魏小俊，杰士德自动化制造总监吴争光，以及杰士德自动化制造中心管理团队作为嘉宾领导出席开营仪式。

在开营仪式上，吴争光总监进行了热情且真挚的开营致辞。

首先他对所有支持并且关注本次制造中心赋能项目的集团高管表示了诚挚的感谢，同时也对即将参与到赋能培训的班组长坦率真诚地表达了他的期望和要求。他表示，在座各位同事都是经历过量产洗礼的优秀人才，希望各位能在工作和学习中打造狼性精神，锻造一支召之即来、来之能战、战之必胜的团队！这次赋能项目既是一场考核，也是一次历练和成长的机会，期待各位能收获好的成绩！

杰士德大学殷玉娇代表本次项目运营组，对接下来的赋能项目进行简单介绍。

本次一线管理者赋能训练营计划分两个阶段从两个方面进行开展，第一阶段，针对班长进行基础赋能培训，内容包括专业技术培训以及基础管理课程。第二阶段，针对经过选拔的优秀组长、课长集中进行高阶管理课程以及精益生产内容赋能。

赋能项目的设计，围绕着一线管理者必备素养以及集团当下对于一线管理者的能力要求，从理论课程的学习，到实操带教的考核，以及后期的落地推动、结果应用这三个模块都规划了详细的课程安排、完备的考核制度以及明确的项目激励。

王文刚副总经理在发言中分享到，选择大于努力，但不努力，再好的选择都没有意义。机会，是随着个人能力的提升而增加的。杰士德非常注重员工的培养，在这样一个平台上，希望制造中心各位同事敢想敢做敢拼，同时作为专业人才要勇于做专做精做强。

杰士德大学魏小俊校长表示，培训是实现组织能力增值性价比最高的投入，而作为管理者，科学方法论的学习和运用是提高管理干部能力水平的重要紧迫课题。此次制造中心一线管理者赋能培训是在公司高层的高度关注和重视下开展的，此时也恰逢是量产交付高峰后，供应链复盘总结的关键阶段，前期制造中心也与大学进行了多次的深入沟通和共识，进而规划出了为期三个月的系统赋能课程，期待各位同事能够在本次的赋能培训中收获满满，实现管理升级。

除此之外，为了保证培训效果以及后期落地的推动，项目组也在这个培训过程中设定了学习委员和辅导员这两种角色，分别由课长、组长担任，协助并跟踪受训学员的学习，辅导后期落地。

对此，在开营之前，制造中心各位课长也聚在一起，在吴争光总监、李家忠经理和王洪峰副经理的见证下，庄重签下了一份承诺书，他们承诺在培训期间会认真履行学习委员应尽的角色职责，意味着这不仅仅是一份签在纸上的承诺书，也代表了制造中心管理团队培养一线管理者的重视和决心！

至此，杰士德集团制造中心一线管理者赋能训练营正式拉开帷幕，让我们一起期待并关注接下来充实而精彩的赋能课程开展。我们会不定期的和大家分享他们的成长。

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