应杰士德自动化制造处培养和储备基础管理干部的需求，帮助制造处新晋班长快速成长及达成量产期的高效交付，同时也为了强化各层级人员培养模式及提升班组管理能力，杰士德自动化制造处特与杰士德大学携手组织和规划了新晋班长赋能训练营。

 9月21日上午16点20分，一场简单而不失隆重的开营仪式在杰士德大学201教室顺利举行。

杰士德集团董事长特助、杰士德大学常务副校长魏小俊，杰士德自动化制造总监吴争光，以及杰士德自动化制造处管理团队作为嘉宾领导出席开营仪式。

 在开营仪式上，吴争光总监首先进行了真挚且动力十足的开营致辞。

 他表示制造处对人才培养这一工作将会越来越重视。此次赋能培训的对象是新晋班长，未来制造处各个岗位的晋升都会和各位的能力、培训结果相挂钩。同时制造处作为生产部门，希望能在内部集体打造狼性文化，锻造一支召之即来、来之能战、战之必胜的团队！最后吴总对支持并且关注本次制造处赋能项目的集团高管以及协作单位表示了诚挚的感谢，并呼吁在场的各位新晋班长们珍惜此次的培训机会，尽快实现班组管理能力的提升，早日为组织创造价值！

 杰士德大学殷玉娇代表本次项目运营组，对接下来的赋能项目进行简单介绍。

 本次赋能项目计划分为两个阶段展开：

 阶段一：强能力，通过管理自我、管理业务、管理团队这三个维度，帮助学员：

 1、帮助管理者进行角色及职能认知；

 2、掌握一线管理者的基本管理能力技巧、工具；

 3、对于目标意识和如何正确制定目标有基本认知；

 4、掌握班组管理基本内容及各项工具标准；

 阶段二：强专业，根据公司对于基层管理者的要求，帮助学员掌握基层管理者的基本管理能力技巧、工具；其次根据公司围绕的重点内容，进一步让学员理解认知提案改善、质量管理、5S管理的内容及标准。

 以上是理论部分，我们同时围绕着班长的日常班组管理设置了相关的实操课题，比如早晚会召开、工作安排、过程检查、异常处理等等，根据实操标准按周期进行考核并记录，置身业务场景，切实帮助新晋班长们实现能力提升。

 赋能项目的设计，围绕着一线管理者必备素养以及集团当下对于一线管理者的能力要求，从理论课程的学习，到实操带教的考核，以及后期的落地推动、结果应用这三个模块都规划了详细的课程安排、完备的考核制度以及明确的项目激励。

 杰士德大学魏小俊校长在仪式现场也和大家分享了他的两点感受和一点期望。从去年开始，在公司高层的关心、关注以及吴总监的带领下，制造处投入了大量的时间、人力、物力和财力进行人才的培养与激励，组织能力建设的成果在今年的量产交付当中得到了很好的验证。从这次新晋班长赋能训练营筹备工作的过程以及具体方案来看都体现了制造处对于组织能力建设的持续关注和重视，这也是制造处践行“持续奋斗，实现利益共享”的又一次生动演绎和呈现。

 他表示企业的成功，靠的是战略和组织能力。组织能力能够支撑的战略才是好的战略。制造处自去年以来开展的一系列赋能培训活动正是聚焦着眼“极致服务，创造客户价值”这一核心价值观，提升组织能力建设，持续地打造弹性组织的有力实践。

 最后他期待各位参训的新晋班长们可以不负期待、不辱使命，都能够在本次的训练营当中收获满满，实现能力提升，也希望制造处的管理团队能够再接再厉，实现制造处管理升级！

 至此，杰士德自动化制造处新晋班长赋能训练营正式拉开帷幕，让我们一起期待并关注接下来充实而精彩的赋能课程开展。